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　　現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)起重行業(yè)的電動(dòng)葫蘆廠家們多以制造為主，也就說是在研發(fā)新品創(chuàng)新的能力上與國(guó)外企業(yè)相比還是有些差距的，所以一定要從制造向智造的方向鉆研發(fā)展，這樣才能使企業(yè)源源不斷的生存發(fā)展下去，同時(shí)也會(huì)較少對(duì)國(guó)外技術(shù)的以來，遏制國(guó)外品牌企業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)倫壟斷能力。深究原因的話，除了在電動(dòng)葫蘆廠家企業(yè)管理的問題需要提高之外，還包括以下的三大核心能力。

　　一點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)管理能力，適合當(dāng)代運(yùn)行管理的方式就是精益生產(chǎn)，尤其對(duì)于大部分這種自產(chǎn)自銷的電動(dòng)葫蘆廠家來說，較低的庫存的生產(chǎn)能力、合理分配化的制造設(shè)備、效率高質(zhì)量這些都是低的要求，全面而清晰輕量化的組織架構(gòu)，使得電動(dòng)葫蘆廠家地運(yùn)作。

　　二點(diǎn)就是質(zhì)量管理，對(duì)于電動(dòng)葫蘆廠家來說產(chǎn)品質(zhì)量是核心要素，過去我們強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)，而不去分析前因后果，造成的問題反復(fù)的出現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，質(zhì)量保護(hù)體制是基礎(chǔ)的系統(tǒng)，強(qiáng)化各個(gè)細(xì)節(jié)的能力。明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工定期進(jìn)行質(zhì)量要求的培訓(xùn)，提高他們的工作能力。

　　三點(diǎn)是研發(fā)和技術(shù)管理。一個(gè)電動(dòng)葫蘆廠家想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，研發(fā)技術(shù)能力是不可或缺的，甚至需要作為預(yù)算主要開銷的部門。市場(chǎng)的需求和新品研發(fā)是互相影響的關(guān)系，市場(chǎng)需求引發(fā)了新品研發(fā)，而新品研發(fā)又推動(dòng)了市場(chǎng)的需求，所以這兩者的相互通構(gòu)成了創(chuàng)新的動(dòng)力，也體現(xiàn)了研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。

　　所以說國(guó)內(nèi)的電動(dòng)葫蘆廠家們?nèi)匀绯鯇W(xué)習(xí)的不斷發(fā)展階段，一些背后我們還沒有意識(shí)到需要提升的地方還有很多，所以我們要更多去學(xué)習(xí)，換更多時(shí)間來提高企業(yè)自身各方面的整體能力。